een adoptiestrategie die je verder brengt
Cloud strategie
WAT KUNNEN WIJ VOOR JE DOEN
Strategie
Cloud-adoptie is een belangrijk onderdeel van de digitale transformatie, maar een strategie hiervoor is niet zomaar gevonden. De bestaande infrastructuur kent veel onderlinge afhankelijkheden, componenten hebben van elkaar verschillende lifecycles en contracten kennen uiteenlopende afloopdatums. Bovendien wordt het cloud-aanbod steeds uitgebreider en daardoor ingewikkelder.
De eerste stappen zijn nog gemakkelijk te zetten, bijvoorbeeld door enkele applicaties te introduceren in de vorm van Software-as-a-Service. Maar hoe verder en waarnaartoe?
Onze praktische aanpak levert een architectuur op met een logische roadmap. Wij vergelijken verschillende scenario’s en stellen een business case op met de voordelen voor organisatie en voor gebruikers.
De cloud is misschien geen doel op zich, maar wel cruciaal om wendbaarder, schaalbaarder en innovatiever te worden. Bovendien blijkt een positieve business case vaak haalbaar. Redenen genoeg om een doelgerichte strategie te ontwikkelen die je verder brengt.
Waarom Cambrian?
Waarin onderscheidt onze aanpak zich?
Wij creëren een route om public-cloud diensten zo snel en vergaand mogelijk te introduceren, omdat dit de meeste winst oplevert.
De inzet van public-clouddiensten levert uiteindelijk de meeste winst op. Private en hybride tussenstappen zijn misschien onvermijdelijk, maar baanbrekende veranderingen worden gecreëerd door de publieke-cloudproviders. Zij leveren kant-en-klare bouwstenen als aantrekkelijke alternatieven voor private-omgevingen die relatief moeizaam zijn te bouwen en onderhouden. Bovendien, hun innovatiesnelheid neemt constant toe en vergroot zo het onderscheid. Hun omvang en groeitempo zorgen ook voor een groeiend kostenvoordeel. Op basis van applicatielandschap en -roadmap verkennen wij de route om de public-cloud zo snel en vergaand mogelijk te introduceren, en dat ligt meer binnen handbereik dan vaak vooraf gedacht.Wij definiëren de optimale scope en uitgangspunten, zodat de strategie waardevol is voor de gebruikers en voor de IT-afdeling.
Voordelen voor de IT-afdeling en de gebruikers (-organisatie) zijn hand in hand te realiseren; de strategie is zelden een trade-off tussen beide. Hiervoor kijken wij verder dan lift-and-shift. Het datacenter of de vertrouwde beheertools en technologieën vormen ook niet het primaire vertrekpunt. Wij zoeken ook nadrukkelijk naar de optimale scope: is er meer winst te behalen met de inzet van alternatieve werkplek virtualisatietechnieken, cloud identitytooling en moderne werkstations? Met cloud-centrische kantoorautomatisering en netwerkarchitectuur? Met cloud zijn ook lean service management processen mogelijk, die vaak een waardevolle bijdrage aan de doelstellingen en aan de business case.Wij leggen veel nadruk op een soepele en vlotte implementatie, want snel tastbare resultaten boeken bepaalt mede de waarde van de strategie.
Het succes van de strategie wordt afgemeten aan de kwaliteit van de implementatie. Het is belangrijk om de onderdelen van de nieuwe architectuur te identificeren die tastbare voordelen en kritische massa gaan opleveren en om te begrijpen hoe deze in een relatief korte tijd kunnen worden ingevoerd. Dit is nodig om te voorkomen dat de transitie momentum verliest, bijvoorbeeld doordat lifecycle investeringen en upgrades voortdurend prioriteit blijven vragen. Het kan ook waardevol zijn om al in deze fase op kritieke punten de praktische haalbaarheid en gebruikerservaring te toetsen, bijvoorbeeld met agile uitgevoerde proofs of concept.
Onze partners
