Case study

GGZ inGeest

wat kunnen wij voor je doen
GGZ Cloud Strategy & Implementation

"Cambrian brengt een combinatie van vernieuwing en ervaring. Ze koppelen de nieuwe mogelijkheden aan een forse staat van dienst. Ze snappen ook wat het betekent om grote stappen te zetten, innovaties te doen. Dat spreekt me enorm aan."

Jack van Driel – CIO GGZ inGeest Tweet
De klant

GGZ inGeest helpt haar cliënten met een breed scala aan diensten op het gebied van geestelijke gezondheid. Met ruim 2.000 zorgprofessionals die werken op meerdere locaties, verspreid over Amstelveen, Amsterdam, Bennebroek, Haarlem en Hoofddorp, en die ook actief zijn in de wijken in deze gemeenten. Daarnaast wordt wetenschappelijk onderzoek verricht op locaties die het keurmerk TOPGGz hebben.

De uitdaging
Some time ago, the IT environment of GGZ inGeest needed a thorough modernisation. In the first instance, it was decided to invest in an upgrade of workplaces and infrastructure in the existing data centers. A direct move to the cloud was deemed unfeasible and therefore planned for the longer term. When the renewal plan proved arduous and the new CIO raised several substantive questions, Cambrian was asked to investigate whether the principles and assumptions behind this plan were still valid and optimal.
De oplossing

De geplande aanpak bleek complexer en riskanter dan aanvankelijk gedacht, door geaccumuleerde achterstanden in onderhoud en investeringen. Bovendien, zonder aanzienlijke inhoudelijke aanpassingen aan het programma zouden de grootste pijnpunten van zorgmedewerkers de komende jaren niet worden weggenomen. Ook werd duidelijk dat de weinig agile architectuur belangrijke, geplande ontwikkelingen in de zorg nauwelijks zou kunnen faciliteren: nieuwe werkwijzen, verdere informatisering, e-health.

Daarentegen bleek een directe overstap naar clouddiensten inmiddels wel haalbaar. NIet via een rechttoe, rechtaan uitgevoerde lift & shift, maar met de inzet van innovatieve PaaS-diensten, waardoor bijvoorbeeld afscheid genomen zal kunnen worden van de op Remote Desktop Services gebaseerde werkplek. 

De alternatieve architectuur is aangevuld met onderdelen die al elders in de zorg met succes worden ingezet, zoals ChromeOS-gebaseerde werkplekken en SaaS-oplossingen voor identity management, kantoorautomatisering en device management. Ook het netwerk zal worden vereenvoudigd met een overstap op een SD-WAN en door daarbij gebruik te maken van innovatieve netwerkcomponenten leidt dat tot een veel lagere TCO.

De resultaten
The comparison of the new architecture with the original program yielded positive results: lower transition risks, inherently better quality and plenty of concrete opportunities for innovation. Various critical components of the new architecture – such as AWS Appstream 2.0 to host the existing electronic health records system – were already successfully tested in production by healthcare professionals during the strategy evaluation. In fact, they observed a clearly noticeable performance improvement. The comparison also yielded positive results with regard to the financials. The strong simplification in the landscape translated into lower operating costs. Not only will the number of servers to be managed be reduced substantially, but much less effort will be required to manage and support robust cloud services. Furthermore, GGZ inGeest shall no longer need to make periodic, substantial lifecycle investments and instead will be using variable pay-per-use services after the transition. Based on all these considerations GGZ inGeest decided to change course and implement the alternative modernisation strategy.
Onze partners
Scroll naar top